Snap Agency · Entreprises à Genève et en Suisse romande
Passez de la découverte d'un outil à une méthode de travail concrète, avec des exercices liés à votre activité.
Une formation à l'intelligence artificielle doit aider les collaborateurs à choisir les tâches adaptées, à formuler une demande exploitable et à vérifier ce qu'ils obtiennent. Apprendre une liste de prompts ne suffit pas : les participants doivent comprendre quand utiliser l'outil, quelles informations lui fournir et quand reprendre le travail eux-mêmes.
Les formations Snap Agency sont proposées en intra-entreprise, à partir de vos cas d'usage. Pour une équipe à Genève ou en Suisse romande, les exercices peuvent porter sur la préparation d'emails, la structuration d'une note ou l'analyse d'informations autorisées. Les outils et le niveau des participants sont précisés pendant la préparation afin de choisir un format adapté.
L'atelier met l'accent sur la pratique et sur la relecture. Une réponse fluide peut contenir une erreur, une source inexistante ou un engagement non souhaité. Les participants apprennent à vérifier les faits, à reconnaître les informations manquantes et à travailler sur des exemples qui respectent les règles de leur organisation.
Usages à étudier
Les participants transforment une tâche simple en consigne structurée : contexte, objectif, données disponibles et format attendu. Ils comparent plusieurs résultats et distinguent une amélioration utile d'une formulation simplement plus séduisante.
L'atelier examine les habitudes existantes, les corrections fréquentes et les modèles à partager. Un exercice commun permet de discuter de la qualité attendue et des données à exclure, sans imposer le même usage à tous les métiers.
Le coaching individuel relie les possibilités de l'IA aux décisions de budget et de périmètre. Il aide à distinguer une expérimentation limitée, une formation collective et un projet d'intégration nécessitant un cadrage plus approfondi.
Ces exemples décrivent des usages possibles à cadrer ; ils ne constituent pas des résultats clients.
Méthode
Identifier les participants, leurs outils et quelques tâches représentatives. Prévoir des exemples fictifs ou anonymisés et clarifier les accès nécessaires pour éviter qu'une question technique ne monopolise l'atelier.
Construire des consignes, tester des variations et relire les résultats avec des critères explicites. Exercer aussi le refus d'une réponse insuffisante et le retour à une méthode habituelle lorsque l'outil n'aide pas.
À la fin de l'atelier, sélectionner quelques pratiques à essayer et désigner un point de contact interne. Le format Team Full comprend un guide d'utilisation personnalisé pour soutenir cette prise en main.
Les livrables et conditions retenus sont précisés dans la proposition avant le démarrage.
Adapté à une équipe qui souhaite démarrer avec des repères communs ou rendre ses usages actuels plus cohérents. La disponibilité des participants et des exemples métier aide à faire de l'atelier un temps de travail utile.
Une formation ne livre pas une intégration logicielle ni une certification de conformité. Un besoin de connexion entre outils ou d'assistant sur une base documentaire demande un projet distinct avec son propre périmètre.
Périmètre & budget
Les formats ci-dessous précisent la durée et le nombre de participants publiés dans notre catalogue. Les objectifs, les exemples et l'organisation sur site sont convenus avant la séance.
Une demi-journée pour prendre en main des usages concrets.
1’400 CHF
Une journée qui relie stratégie et pratique.
2’900 CHF
Un temps dédié à vos décisions et vos priorités.
490 CHF/ séance
Pack de 3 séances : 1’200 CHF.
Parler de cette offreLe format est choisi selon le niveau et les objectifs du groupe. Pour des débutants, nous partons d'une tâche simple ; pour une équipe expérimentée, les exercices peuvent porter sur la qualité, les limites et l'organisation des usages.
Starter propose trois heures sur site pour trois à dix participants. Team Full propose six heures sur site pour cinq à quinze participants et comprend un guide d'utilisation personnalisé. Les cas d'usage sont convenus avec votre entreprise.
Oui. Le coaching dirigeant est une séance individuelle de deux heures consacrée à la stratégie IA, au budget et à la priorisation des chantiers. Il constitue une offre distincte des ateliers collectifs.
Votre prochaine étape
Votre activité, vos outils et une tâche que vous aimeriez améliorer suffisent pour commencer l'échange. Si vous hésitez encore, l'audit gratuit vous aide à identifier des pistes.